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生产管理--“5R”物资管理统筹与SCM供应链管理
发表时间:2018-12-16     阅读次数:     字体:【

《“5R”物资管理统筹与SCM供应链管理》

一、课程简介:

当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占成本的1/3以上。物资管理工作的好坏,直接影响企业经济效益创收现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的物资管理现代化水平日益提高,通过管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化,强化对在用物资的有效管理,对提高企业的经营水平起着积极的、不可估量的作用。物资管理工作也是企业经济管理的重要组成部分,随着企业经济管理的逐步深化,对物资管理的要求也日趋完善。因此,加强物资管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗,降低产品成本,加速资金周转有着十分重要的意义。

二、培训对象:

企业董事长、总经理、副总、物资管理、采购管理、计划、仓储、供应链、物流等人员三、培训纲要:

第一部分:物资管理核心问题剖析

1、“三不”与“5R”物资管理模型建立

2、“5R”与SCM物资统筹分析

3、SCM三大管理周期控制

4、物资管理16大现实问题剖析与解读

5、物资成本与公司利润

6、物资有形成本与无形成本的构成

第二部分:物资供应与物资战略管理

1、 建立物资供应风险防范组织体系

2、 物资行业供应与项目供应的定位

3、 物资统筹金额与资源配置管理

4、 物资市场调研与行业特性分析

5、 物资采购导向与行情信息采集

6、 案例:基于战略物资管理流程

第三部分:物资渠道管理与策略

1、 物资渠道管理的八大误区

2、 寻求物资买卖之间的门当户对

3、 物资渠道竞争模式与合作模式界定

4、 物资渠道管理6大原则

5、 物资渠道统筹监控的8个指标

6、 物资渠道流程规范与战略扶持

7、 物资渠道统筹大会与巡审管理ch

第四部分:物资运营成本与计划

1、 IBM--物资统筹分解成本计划模型

2、 戴尔--物资“零库存”成本计划模型

3、 思科--物资控价体系成本计划模型

4、 一汽--集团化物资交易平台成本计划模型

5、 丰田及OEM企业--精细化物资计划模型

6、 ABC分类与定量定期物资计划模型

7、 案例:食品企业物资分类计划模型

第五部分:物资质量管理与风险

1、 品质合约控制与免检风险防范

2、 品质验收依据与物资变更管理

3、 如何规避重型物资请购风险设备

4、 当下物资管理风险控制与应对

5、 物资交易合同10大风险防范

6、 案例:乙方厂是否应该承担责任

7、 案例:合同的标的有错吗

8、 案例:他不想卖了怎么办

9、 案例:口头协议与条件条款

第六部分:物资价格管理与控制

1、物资询价的4个原则

2、物资底价的制定与询价技巧

3、物资价格成本分析6种模式

4、物资价格分析的30个关键技术

5、如何预防供应商的报价陷阱

6、货比三家与价比三家策略模型

7、物资请购接受报价的4个原则

8、如何制定物资采购底价

9、以小博大的五种砍价策略

第七部分:物资存储与流通管理

1、 物资流通与运营流程分析

2、 物资存储安全防护与管理

3、 物资保管场所分类原则

4、 固定型与流动型物资存货方式选择

5、 物资货区布置4项基本思路

6、 物资储存4种位置安排与规划

7、 物资堆码6项基本要求

8、 物资编码与货架编码6个方式

第八部分:物资运营与盘点管理

1、 物资日常业务管理8步曲

2、 物资4种验收手法与6项抽样比例

3、 如何办理物资入库手续

4、 物资理货9个细节因素

5、 物资出库345原则

6、 物资运营盘点4种方法

7、 物资库存5种价值数据分析

8、 先进先出与后进先出方式评估

第九部分:物资周转与成本缩减

1、剖析物资供应不足6大方面

2、物资短缺8大原因与七种预防对策

3、周转进度督促技巧与物资货期跟进

4、物资4个存量管理与制定

5、加速物资库存周转率的8点要领

6、案例:美资公司6个月降低2000万美元

第十部分:物资统筹与供应链一体化

1、 建立面向供应链一体化的高效物资体系

2、 供应链合作关系与传统供应商关系的比较

3、 按库生产方式下的物资管理

4、 按单生产方式下的物资管理

5、 按单设计生产方式下的物资管理

6、 准时采购( JIT )物资管理

备注:盛世骄阳管理咨询 江苏管理培训 “5R”物资管理统筹与SCM供应链管理 400-0012-808

 
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